聚焦 | 全力以赴攻坚年度目标任务！中建科技召开2020年一季度运营分析会议

4月28日上午，中建科技在京召开2020年一季度运营分析会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团和公司工作部署，全面总结分析一季度运营情况，科学研判形势，系统安排下阶段重点工作，奋力完成全年目标任务。公司党委书记、董事长、总经理周利杰出席会议并讲话，公司党委委员、董事、副总经理李栋主持会议，公司财务总监梅建国作运营分析报告。

一季度，中建科技深入学习贯彻落实党中央国务院、国资委和中建集团以及属地政府的防疫要求，在做好疫情防控的同时，稳步推动复工复产工作，努力将疫情对生产经营带来的不利影响降到最低。周利杰在讲话中充分肯定了公司上下众志成城、共克时艰，全力应对疫情挑战取得的积极成效，并代表公司党委向广大干部员工的艰辛付出表示衷心感谢。

周利杰强调，此次会议以“两个不怕、两个切实、两个严肃、两个加强”为目标，即不怕暴露问题、不怕揭短亮丑，切实找到对策、切实加强责任，严肃目标分解、严肃考核兑现，加强过程评估、加强过程指导。要认清当前形势，保持清醒头脑，切实增强推进生产经营、改革发展的责任感紧迫感。要抓好疫情向稳向好“窗口期”，用好用活国家的刺激政策，抢抓老旧小区改造、新基建、医疗卫生、教育、基础设施等行业带来的新机遇，努力扩大企业发展空间，千方百计把疫情造成的损失挽回来，把耽误的时间抢回来，把延误的指标补回来，确保完成既定目标任务。

周利杰指出，二季度是达产增产的黄金时期，各单位要咬定目标不放松，以集团“六个专项行动”为抓手，加压奋进，全力推动复工复产向纵深推进。要科学研判、化危为机，及时调整营销策略，精准识变应变，力争取得市场开拓重大突破。要以点带面，统筹推进二季度各项工作：

一是驰而不息抓好疫情防控。

时刻绷紧疫情防控这根弦，不松懈、不大意、不停顿，抓紧抓实抓细常态化的疫情防控，坚决堵塞反弹漏洞，确保万无一失，要周密做好“五一”假期疫情防控工作，引导干部职工加强自我防护，安全有序出行。

二是开足马力拓展市场。

要深耕核心市场。加大京津冀、长三角、粤港澳大湾区、西南地区四大区域市场开拓力度，快速提升市场首位度，力争各区域合同额突破百亿元。要做实重点领域。要聚焦城市更新、安置住房、学校医院等优质民生工程，力争在地标性建筑、重大公共建筑有所突破。要拓展“军民融合”。要加强与股份公司联动，以在手项目为依托，加强与军方对接，打好示范营区、示范住房的攻坚战，争当中建系统军民融合业务板块的“排头兵”。要培育战略客户。强化与央企合作，大力拓展区域重点、重大项目。要加强源头营销，发挥绿建院对市场营销的延伸服务、带动功能，强化前期咨询服务，为后续项目落地奠定基础。要坚守营销底线。严守营销“十大禁令”，落实“三重一大”决策制度，杜绝中小地产项目，坚决避免饥不择食，更不能饮鸩止渴。

三是全力以赴提速达产。

要确保复工达产稳产。公司总部和各单位要做好摸排调研，确保产能产量尽快恢复。各项目、工厂要科学调整生产计划、精心设计工序，在保质量保安全前提下最大限度抢回工期、降低成本。要加快工厂产能释放。抓住复工复产起势契机，开足马力推进工厂达产稳产。依托中国建筑品牌优势，实现线上线下销售的互补结合。要激活设计引领龙头。要进一步加大改革力度，探索建立市场化的竞争与激励机制，充分释放设计龙头活力，力争年底前实现扭亏为盈。

四是坚定不移改革创新。

要抓好“十四五”规划编制，以“2+5”战略和“五个稳居排头”目标为基础，为深化改革发展党建各项工作谋划好路线图。要持续优化、深入推进“科改示范行动”三年实施方案，扎实有序落实各项改革任务，确保迈出实质性步伐。要压实推进“科技创效年”，以科技服务生产经营为依托，聚力科技引领、科技创效、成果转化，持续打造差异化、特色化竞争优势。

五是不遗余力增收创效。

要抓好商务策划。以REMPC一体化建造工程总承包管理为抓手，从设计、投标、签约、履约等多方面寻求突破点。要做好“两金”压控。狠抓工程确权，严格“两金”管控，商务财务要做好联动，确保线上线下确权数据一致。要加强竣工结算。要以集团“低效无效资产清理专项行动”为契机，统筹力量资源，全力加大结算力度。

六是持之以恒防范化解风险。

要抓好安全风险防控。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和全国安全生产电视电话会议要求，全力抓好安全生产责任落实及系统治理专项行动，健全体系，压实责任，狠抓监管，深化隐患排查和集中整治，坚决杜绝生产安全事故。要全力防范资金风险。压降“两金”、改善现金流是公司高质量发展的内在要求，要高度重视，全面加强市场、商务、项管、财务的协同联动，要加强业财融合，建立风险提示与预防体系，加强财务合规性建设，继续开展好民企清欠、专项资产清理、低效无效资产治理，坚决规避经营风险。要重点防控履约风险。狠抓项目计划管理，及时优化方案、整合资源，加强政策研判，注重证据收集，策划索赔方案，加强与业主沟通，切实将风险和损失降到最低。要高度聚焦投资风险。建立健全投资管控体系，强化投资合规化建设，加强投资项目预算管理，拓宽投资渠道，统筹财务资源与投资空间。

同时，各单位要扎实贯彻《保障农民工工资支付条例》，落实集团党组部署要求，加强组织领导，周密安排部署，深入研究劳务用工模式变化，深度检视工作短板不足，有的放矢抓好整改，确保企业和谐稳定。

周利杰最后强调，完成今年目标任务，不仅是企业发展需要，也国家宏观经济需要和政治需要，从态度上要坚决完成，从行动上要确保完成，并且要高质量完成，不仅注重规模质量，更要注重效益质量，要符合身份定位，找准市场定位、目标定位、产品定位。各级党组织、党员干部要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，尤其是各级党员干部要冲在前、打头阵，引领带动职工群众攻坚克难、拼搏奋进、展现作为。各级纪检监察机构要立足职能职责，督促全体干部职工在做好疫情防控同时，狠抓特殊时期的生产经营工作。同时，强化对怠政、推诿等形式主义问题的问责追责，让大家有更多时间和精力抓落实，圆满实现年度目标任务。

李栋就落实《保障农民工工资支付条例》工作提了五点要求：一要切实提高政治站位，二是层层压实责任，三要加强系统联动，四是开展自查自纠，五是加强与建设单位沟通。并就落实中建科技二季度重点工作强调，各单位、总部部门要把目标、措施和工作要求贯彻落实到工作实践中去，千方百计提速达产，坚守安全生产底线红线，要提高认识、统一思想、精准施策，统筹做好疫情防控和全面复工复产工作，贯彻落实好集团防疫和复工复产工作部署，为全面完成年度各项目标不懈努力。

会上，梅建国作公司2020年一季度运营分析报告，总结公司一季度基本经营情况，指出公司在规模效益、预算执行、复工达产、专项压控、投资管控等方面面临的问题与困难，提出要强化预算引领，抢抓市场机遇，强化业务支撑，促进资金回流，强化提质增效，加强改革创新等六项对策措施。

本次会议以视频会议形式召开。公司领导、总部部门主要负责人在主会场参会，各分（子）公司领导班子成员和相关部门负责人在17个视频分会场参会。

素材：财务资金部

作者：李   巍

责编：边奕霏

主编：胡   杏

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